一、搭建跨境电商供应链
1.确定产品
在搭建跨境电商供应链之前，需要确定产品的销售区域、型号、规格和品类等。开展商品研发时，还需考虑是否符合当地消费者的需求以及当地市场的特点。因此，在前期策划时，建议多进行一些针对当地市场的调研，以确保所生产的产品符合当地市场的需求。
2.选定供应商
选择可靠的供应商对供应链的稳定性和产品质量具有重要意义。企业可以通过良好的渠道寻找可靠的供应商，或者通过第三方平台来选择合适的供应商。同时在选择的过程中，还需要考虑供应商的寿命、质量标准、生产批次等因素。
3.管理库存
对于跨境电商企业而言，库存管理是非常重要的。合理的库存管理可以降低成本，提高资金运转效率。同时也可以避免仓储管理过程中的疏漏。在库存管理中，建议结合市场需求进行预测，根据销售情况来及时调整库存量。此外，借助科技手段，如人工智能、大数据分析，可有效优化库存管理和物流运作。
4.选择合适的物流公司
由于跨境电商涉及多方面的运输，包括国内物流、海运、海关等一系列环节，因此选择合适的物流公司至关重要。建议选择具有丰富经验和专业知识的物流公司，并与他们建立良好的合作关系。物流公司的选择除了关注价格因素，也要考虑服务质量、物流时间和流程基本规范等。
二、管理跨境电商供应链
跨境电商供应链的管理需要从多个方面入手。
1.信息化手段
跨境电商供应链管理需要借助信息化手段来实现自动化、数字化和可视化。借助物联网、云计算等技术手段，可以实现对供应链的全面监控和管理。同时，在日常业务中，需要建立系统化的信息交流和协作机制，以便不同部门之间的有效沟通和协作。
2.优化供应商管理
供应商是跨境电商供应链的重要组成部分，因此需要对其进行管理。首先要考虑合作方是否符合质量、环保、社会责任等标准。其次要关注供应商的服务水平和交货时间等。同时，通过建立供应商评价体系，可以帮助企业及时发现问题，并与供应商开展沟通。
3.强化库存管理
库存管理的好坏直接影响整个电商企业的运转。为此，跨境电商企业需要加强对库存的管理，根据市场需求变化及时调整库存量，以避免库存积压和过度。在库存管理上，还需要注意记录库存周转率、库存成本、库龄等指标的变化，为决策提供可靠的数据支持。
4.加强人员培训
供应链管理需要团队合作，需要关注整个供应链中每个环节的专业人才。因此，在跨境电商供应链管理中，需要加强人员培训，提高团队整体素质。同时，还要加强对技术和市场新变化的学习和研究，以便及时掌握最新行业动态。
总之，如何构建跨境电商供应链并有效地进行供应链管理是跨境电商企业必须要面对的挑战。只有在供应链管理方案得到适当的调整和优化的情况下，才能确保商品高效稳定地在全球范围内实现运作，从而获得企业更具竞争力、更为持续的优势。
